首页 > 联盟资讯 >新闻内容

优联互通:帮助企业参与自营平台进行B2B营销模式定制!

2021年04月25日 10:30

有人说看了那么多理论和文章,为什么我还是做不好数字营销?

如何做好B2B营销,得先从了解B2B营销本质的复杂性开始。许多营销获奖案例,无一例外来自各行各业领先品牌,几乎全部来自B2C外包团队/公司。B2B做数字营销真的很难,依靠自己建立的团队做的好,能出精品更是难上加难。


总结广东优联互通科技有限公司的营销案例,主要是以下几个方面:

1. 用户痛点抓得准

2. 立意有高度

3. 有温度,讲情怀

4. 创新的传播实施方式

满足以上几点,效果好不用作为必然标准,因为这是必然结果。

目标受众构成复杂

B2B的传播对象不是个人,而是一群人,而产品的使用者也未必是你主要的沟通对象。

这一群人里面有决策者,有影响者,最后才是产品使用者,而不同角色的人关注痛点又不一样,这个就对营销人关注不同角色目标受众的痛点,针对不同痛点进行个性化沟通提出了很高的要求。

比如我们推出免费样品申领活动,会发现很多来领样品的客户最终并不能决定产品的购买,我们要辗转找到他的上级领导,项目负责人,才有突破的可能性。这跟消费品的决策机制是完全不一样的。

他(产品使用者)关注产品本身是否好用,而他的领导(决策者)关注引入该新产品是否能节省企业运转成本,采购者(影响者)则更关注产品性价比是否高,能够帮助他达成集采指标。

很显然,针对不同的人群,除了有清晰的定义,更重要的是了解他们的需求和主张,有的放矢,推送合适的内容给到组织结构中处于不同角色的客户,才能打动他们。


决策周期长

在消费品类,通常都是即时决策,这也能解释为什么现在短视频,网红直播带货这么火,网民看到某个喜欢的主播,加上氛围一渲染,直接加购,付款,2天到货,被教育,被触达,购物完成,产品到手就是那2天的功夫,那2天还主要是物流的时间,前面的购买环节几乎都是瞬时发生的。

参考B2C类营销方式,B2B能否也这么做?请个网红,做个直播,推出个爆款产品,是否就能热卖一空?

B2B的网络直播见的也不少,但目前看还都是以行业教育,传授知识,新品上市直播,树立品牌形象为主,以直接带货为目的的B2B案例少之又少,也很难成功。

为什么?本质原因在于决策周期长。

一款产品,从产线调研,客户需求调查,到产品选型,匹配,测试,最终小组讨论决定采购绝对不是一两天的功夫。

当然,电商平台的购买你可以说是实时的,但是这些通常都是存量客户,在电商平台进行采购行为前,多半已经通过各种其它线上线下渠道对你的产品做了充分调研,了解了产品的特性,确认其适合无误后,直接进电商平台购买,实现采购的便利性。

理性决策

B2C的优秀营销案例里面,最后大奖花落谁家?一般都是有温度,讲人性,述情怀的大品牌。5G人工智能,大数据时代,无论科技如何发达,超脱于科技的始终是“人情”。产品是为人服务的,“以人为本“是一切营销活动的出发点。

可这不是一定适用B2B营销方式,你看到多少B2B 品牌传播主张里会去渲染情怀,强调人性?这也可以理解,因为B2B业务模式下,任何一个采购决策都是代表所在企业,而非个人情感。

所以,影响决策因素的不是品牌赋予的情感,也不只是产品本身,还有“解决方案”,“付款账期”。基于提供的产品帮助目标企业客户解决什么问题,自然所有的决策都是理性的,围绕产品利益本身展开的所有内容营销,渠道营销,大数据营销,场景营销都是为效果服务的。


是的,少了情感的导入,多了冰冷的数字。“解决方案“加上各种机构验证的数字支撑构成了”内容营销“的关键要素。

这也自然让品牌建设,营销立意,创意产生,传播实施,内容创新少了诸多发挥的可能性。

广东优联互通科技有限公司拥有众多合作资源,也具备B2C背景,借鉴B2C营销打法,进行B2B营销模式定制,对B2B营销有特殊的思考模式,能针对特别的业务场景进行思考,能帮助企业参与自营平台进行B2B营销模式定制。


如今B2B数字营销还处在发展初期,但这也意味着巨大的可探索和成长空间,意味着巨大的发展机遇。优联互通的8000+媒体资源可以帮助你和企业不断突破和创新,取得营销成功的关键。


相关推荐

比亚迪N95口罩获美国认证 10亿美元订单落袋为安

原标题:比亚迪N95口罩获美国认证10亿美元订单落袋为安  6月9日,美国加州州长加文·纽瑟姆(GavinNewsom)宣布,比亚迪口罩已通过美国国家职业安全卫生研究所(NIOSH)的认证。这意味着比亚迪此前签订的10亿美元订单将落袋为安。  在全球疫情严峻的4月中,比亚迪获得了美国加利福尼亚州超过10亿美元的口罩订单,不过,该订单也要求其生产的N95口罩要在4月30日前完成美国NIOSH认证。截至4月30日,比亚迪并未如约获得认证,合同第一次被延期至5月31日。不过,比亚迪N95口罩在6月初仍未完成认证,合同也再一次被延期至6月12日。  比亚迪北美方面称,N95口罩已通过美国国家职业安全卫生研究所的物理评估,口罩质量和生产制造程序都没问题,认证被拒与提交的文档有关。  最新消息显示,在经历一波三折后,比亚迪终于于本周一(6月8日)获得最终认证,能够向加州政府供应N95口罩。比亚迪内部人士表示,目前加州政府和比亚迪履行的是6月份1.5亿只N95口罩的合同,7月份加州政府是否继续订购,在6月底才能确定。“毕竟合同条款里,写了续订的可能。”  自从今年2月份转产口罩以来,比亚迪一直在创造新的生产记录,截至5月10日,比亚迪口罩日产量已达5000万只,而其4月下旬产能至2000万时已经妥妥成为全球最大的口罩生产商。在满足国内口罩需求的基础上,比亚迪口罩还不断出口海外,仅今年5月,比亚迪口罩的出口数量已超过10亿个。  国元国际控股研究员杨森判断,口罩业务为比亚迪电子带来两方面贡献:一是口罩业务收入可观,毛利率高;二是口罩业务分摊了主业的人力成本和固定成本,利于公司整体毛利率水平提升,鉴于比亚迪电子口罩产品已获得海外多国(美国、日本)认证,品牌背书能力强,而且在可见的未来全球口罩需求仍然旺盛,预计比亚迪电子有望持续受益。

2020年06月10日 11:43

阿里巴巴创新业务增长强劲,淘宝直播拉动交易规模翻番

5月22日,阿里巴巴发布了2020财年全年及第四季度业绩,阿里2020财年(2019年4月到2020年3月)的消费型商业业务交易额突破1万亿美元,成为全球首家交易额破1万亿美元的平台经济体。综观2020年阿里财报,淘宝天猫作为阿里巴巴经济体的核心引擎,整体表现稳健。同时,无论是淘宝天猫所在的核心商业,还是云计算、新零售等新兴业务,都有明显的业务创新,持续创新的能力让阿里巴巴得以继续造风,对阿里的长远发展构成坚实支撑。淘宝天猫的增长仍然非常可观。相较上一财年,淘宝天猫GMV净增8620亿,达到6.589万亿元。同时,淘宝仍然保持了健康的用户增长,2020年3月,淘宝月度活跃用户(MAU)达到8.46亿,同比增长1.25亿。对于淘宝天猫这个行业领先者而言,能够保持交易规模和用户规模的双重增长,体现了阿里强劲的商业能力,和对市场变化敏锐的适应能力。有分析人士指出,淘宝天猫能够在过去这个财年取得强劲增长,最关键的因素就是创新。无论在供给侧,还是在消费者端,淘宝都推出了一系列重大的创新措施,从而强化了业务护城河。尽管受到疫情影响,618前夕天猫商家粉丝依然实现快速增长淘宝仍然是行业创新的关键引领者,财报显示,2020财年淘宝直播引导的GMV同比增长超过100%。对于电商行业而言,淘宝直播的诞生和快速发展,实际上是商业形态的又一次革命。回溯2003年以来淘系17年的发展史,它先后驱动了中国电商从C2C,到B2C,再到移动化的三次重大演进。2016年以来,淘宝直播的暴发,则成为行业第四次重大演进——内容化、社区化、互动化的标志性事件。2020年年初,突如其来的新冠肺炎疫情对于线下商业造成前所未有的巨大冲击。商家纷纷通过直播寻求增长,阿里财报显示,今年1月到3月,淘宝直播的日活跃商家数同比增长了88%。淘宝创造的新场景,成为品牌和商家重要的生意增量来源。在行业观察家看来,直播这种新的交互形态,能够显著促进快速消费品等一些品类的销售爆发,这也巩固了天猫对品牌商家的吸引力。在财报后的分析师电话会上,阿里巴巴集团董事会主席张勇透露,今年4月天猫快速消费者实物GMV的同比增长高达40%,新场景正在有效带动淘宝天猫上的消费复苏。除了直播之外,淘宝天猫还在供给侧发力,通过对业务的升级和创新,给消费者提供更多元化的消费选择。淘系全面重启聚划算,并推出了聚划算百亿补贴,使其成为全网最大的品牌正品优惠平台;推出淘宝特价版,着力增加对产业带平价货品的供给,截至今年4月底,已经吸引了超过50万产业带工厂入驻,其中28万是外贸工厂,从而成为“工厂直供”模式的主要玩家,同时通过阿里的数字化能力对工厂进行C2M改造,同时缩短相关商品的流通链条,带动供应链系统升级;淘宝还加大力度挖掘新鲜农产品的源头好货。财报强调,聚划算和淘宝特价版,都在提供有价格竞争力的商品,是快速增长的平台。这些面对市场形势变化的主动创新效果显示,过去一财年,阿里中国零售平台新增的年度活跃消费者中,有超过70%来自下沉市场。闲鱼也是阿里财报中的业务新亮点。作为中国最大的长尾商品(包括二手、回收、翻新和租赁商品)C2C社区和交易市场,闲鱼在2020财年的GMV达到约2000亿。这个社区独一无二的丰富性和互动性,进一步强化了阿里平台和用户的连接,让这个平台始终能够以“万能”的姿态满足最多元化的需求。这也是整个大淘系进化的关键逻辑,让平台成为真正的生活社区,而不是简单的销售工具。云计算、新零售等板块的强劲增长,进一步拉升了阿里的商业想象力和长期投资价值。2020财年,阿里云收入突破400亿元大关,较上一年度增长62%,继续在亚太地区领跑云计算行业。2015财年,阿里云收入为12.71亿元,6年间增长了31倍。摩根士丹利在最新评估中,将阿里云估值上调至770亿美元。近两年,阿里在芯片、量子计算、区块链、IoT等领域实现全面布局,技术积淀进一步加强。疫情加速了全社会的数字化进程,也让阿里的多项创新业务受益。盒马的线上消费者数量、购买频次和笔单价快速增长,2020年1月到3月,盒马线上订单的GMV贡献占比约60%,较去年提升10个百分点。菜鸟驿站使高效且无接触的物流末端配送解决方案深入人心,日均处理包裹同比增长超过100%。新崛起的又一“国民应用”钉钉成为企业组织在线化、数字化的关键平台。截至2020年3月31日,钉钉的用户数超过3亿,服务超过1500万家企业组织。疫情期间,钉钉支持了全国14万所学校、300万个班级、1.3亿学生在线上网课。这些创新使数字新基建得到全社会更广泛的应用,助力中国快速进入数字经济时代。盒马助农货架上堆满了新鲜蔬菜外界普遍认为,持续的创新能力是阿里巴巴的关键引擎。2020财年,阿里巴巴在业务创新上的大力投入和显著进展,将在未来转化成更大的商业势能。对于新的财年,阿里巴巴给出了6500亿人民币的年度收入指引,这是疫情爆发之后全球首个敢于公布新财年收入指引的大型科技公司,反映阿里对自身战略的信心。而张勇也在财报分析师会上表示,2021财年(2020年4月到2021年3月)阿里的GMV会再增长1万亿,这意味着创新将带动更大生意增量。

2020年05月26日 11:22

机会总是留给有准备的人,长租公寓行业,如何借势逆袭?

2020年的疫情让无数行业陷入绝境,长租公寓行业也不例外,自从疫情爆发到现在,一直处于水深火热之中。五月,天气渐暖,随着有序的开展复工,长租公寓行业似乎已经度过最艰难的时刻。疫情发生以来,经常能在网上看到关于长租公寓行业的负面新闻。不是这个公寓品牌因资金链断裂倒闭,就是那个公寓品牌因高收低租撑不住破产,长租公寓行业迎来至暗时刻。这一场突如其来的疫情不仅是对企业应急风险防御的一种考验,更是对长租公寓行业的一次“洗牌”。为什么被誉为“风口上的猪”的长租公寓,现在变的如此狼狈?难道真的要全部归咎于疫情吗?在租客网看来,并不是。长租行业作为一块大饼,任谁都想来啃一口,大众创新、万众创业的口号听的人热血沸腾,刚出现没多久的长租公寓品牌自然被资本注意,瞬间成为香饽饽。资本拼命进行投资烧钱,盲目追求品牌的高速增长,再加上2017年的房地产行业陷入利润率下滑、融资难度大的局面,各大房企品牌在没任何经验的情况下纷纷登场,没有房源就高价抢,没有人才,就重金去求,行业饱和的速度令人咂舌,风风火火而来,冷冷清清散去,徒留给长租公寓行业一地的鸡毛。在租客网看来,疫情只是“催化剂”,加速了某些品牌公寓的灭亡时间。2020年的长租公寓行业难道就再无翻身之地了吗?确实,2020年是很特殊的一年,前有行业发展的参差不齐,后有疫情的当头一棒,长租公寓未来的发展着实令人悲观。但任何行业不都是如此吗?回顾近代史,2020年绝不是最黑暗的。疫情之后的长租公寓行业似乎已经站在了希望的田野上。01政策落地2020年,国家对租房行业的政策不断落地,支持鼓励住房租赁市场的发展。比如个人出租的房产税;营业税简化征收;商改住、工改住等,各种利好政策的加持,让无数长租公寓品牌运营商看到了希望。02人才增长如今的长租公寓已经从一个小婴儿变成了一个健硕的青年,长租公寓的行业市场正在不断变大,无数非长租公寓的人才开始主动进入到长租公寓的领域中,相信在近几年长租公寓行业会迎来新一轮的行业爆发。03模式创新随着租赁市场的回暖,长租公寓的局势也在进行转变。住建部明确表示:2020年将重点探索大型租赁社区的运行机制,经集体租赁房交予专业长租公寓机构来建设经营。住建部的这一举措为长租公寓行业提供了更多的创新机会,不管是服务商还是租赁社区都将得到进一步的发展。长租租赁行业,经过了一系列的打击,对无数的小品牌公寓运营方来说,2020年将是行业大调整的一年,机会总是留给有准备的人。租客网作为一个共享的平台,客户群体精准,衍生的行业多,经营可以无限扩大,发展前景广阔,靠着海量真实房源和安全的租赁保障体系及全方位的平台服务,一步一个脚印走到至今,最终成为行业裁判员。

2020年05月11日 11:32